Borusan



Çalışanlarımıza Karşı Sorumluluğumuz

Borusan Grubu İnsan Kaynakları Politikası

İnsan kaynağımız, Borusan Grubu’nun en değerli kurumsal varlığıdır. Borusan Grubu’nun uzun vadeli başarısında insan kaynakları uygulamalarımız önemli bir rol oynamaktadır.

Borusan Grubu insan kaynakları uygulamalarında çalışanlarımızın iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili yasal gerekliliklere uymak ve çalışanlarımıza fırsat eşitliği sağlamak hijyen faktörlerdir. İnsan kaynakları politikamızın temel amacı potansiyeli yüksek çalışanları Grubumuza kazandırmak, çalışanların Grup bağlılığını korumak, kişisel mesleki gelişimlerinde sürekliliği sağlamaktır. Bu amaç doğrultusunda etkin performans yönetim sistemi ile çalışanlarımızın eşit ve rekabetçi bir ortamda ücretlendirilmesi sağlanmaktadır.

Personel Seçme ve Değerlendirme Sistemi

Borusan Grubu’nda Seçme ve Değerlendirme Sistemi “Doğru İşe Doğru İnsan” stratejisi doğrultusunda uygulanmaktadır. Tam zamanlı, yarı zamanlı veya stajyer olarak çalışmak isteyen tüm potansiyel adaylar web sitemiz üzerinden Borusan Grubu şirketlerindeki açık pozisyonların bilgilerine ulaşabilmekte ve uygun buldukları pozisyonlara başvuru yapabilmektedir. Borusan Grubu çalışanları, kurumun değerlerini ve işin yetkinliklerini tam olarak karşılayacak, performansları ile fark yaratacak profesyoneller arasından, çağdaş seçme ve değerlendirme teknikleri kullanılarak seçilmektedir. Pozisyonun gerekliliklerine göre; Yabancı Dil Sınavı, Yetkinlik Bazlı Mülakatlar, Değerlendirme Merkezi Uygulamaları ve Profi l Analizleri uygulanmaktadır.

Borusan Grubu “tercih edilen işveren” olmayı hedefl emektedir. Gelişen rekabet ortamında potansiyeli yüksek çalışanları kazanmak için etkin işe alım süreçleri uygulanmaktadır. Bu doğrultuda geleceğin nitelikli yönetici adaylarını Borusan bünyesinde yetiştirmek amacı ile üniversitelerle yakın bir işbirliği içinde “Yetiştirme Elemanı Projesi”ni yürütülmektedir. Yetiştirme Elemanı Projesi kapsamında üniversite öğrencileri ile proje bazlı çalışmalar yapılmakta, öğrencilere staj ve yeni mezunlara iş olanağı sağlanmaktadır.

Borusan tüm çalışanlarına kendilerini en üst düzeyde geliştirebilecekleri, şeffafl ık ve dinamizmi hissedebilecekleri, ihtiyaç duydukları bilgilere süratle ulaşabilecekleri çağdaş bir çalışma ortamı sunmaktadır.

Performans Yönetim Sistemi

Performans Yönetim Sisteminin temel amacı; şirketin vizyonu doğrultusunda belirlenen stratejik hedefl ere ulaşılmasında en önemli rolü üstlenen çalışanların performanslarını objektif bir biçimde değerlendirilmesini sağlamak ve potansiyellerini ortaya çıkarabilmektir.

Performans değerlendirme görüşmeleri her yıl en az bir kere yapılmaktadır. Borusan Grubu çalışanlarının iş hedefl eri bölüm ve şirket dengeli skor kartı (BSC) ile bağlantılı olarak verilmektedir. Çalışanların kişisel gelişim hedefl eri ise her yıl uygulanan 360 Derece Yetkinlik Değerlendirme Sistemi sonuçlarına göre belirlenmektedir.

360 Derece Yetkinlik Değerlendirme Sistemi

Yetkinlik Yönetimi ile Borusan Grubu çalışanlarının yetkinlikleri, “astın”, “üstün”, “yatay paydaşların” ve “kişinin kendisi” hakkındaki görüşlerini alarak 360 derece yaklaşımı ile değerlendirilmektedir. Bu sistem ile işin gerekleri ve kişinin sahip olduğu yetkinlikler arasındaki fark ölçülüp kişinin gelişim alanları belirlenmektedir. Ayrıca bu değerlendirme ile bireyin belirtilen görev, yetki, sorumluluk ve hedefl eri gerçekleştirmedeki yaklaşım başarısı irdelenmektedir. 360 Derece Yetkinlik Değerlendirmesi çalışanların yetkinliklerini sistemli bir şekilde değerlendirmeye yöneliktir. Aynı zamanda performans değerlendirmesi açısından bireylerin kariyer gelişim kararlarına ve ödül sistemine de yön vermektedir.

Kariyer Yönetimi

Kariyer yönetimi, Borusan Grubu insan kaynakları uygulamalarının temelini oluşturmaktadır. Tüm işe alım şartları, organizasyonel ihtiyaçların tanımlanması, eğitim/ gelişim fırsatları ve kariyer planlaması ihtiyaçları bu süreçte belirlenmektedir. Her yıl düzenli olarak yapılan “Yönetim Değerlendirme” toplantılarında, hedefl erini sürekli olarak başaran ve aşan, yetkinliklerini geliştiren, kendini bulunduğu konumun üzerindeki sorumluluklar için hazırlayan, zorlayıcı görevlere talip olan, davranışları ve kişisel kalitesi ile görünür fark yaratan her kademedeki çalışan en etkin şekilde değerlendirilmektedir.

Yönetim değerlendirme sürecinin iki temel hedefi vardır. Bunlardan ilki Borusan Grubu’nun yüksek potansiyelli çalışanlarını ortaya çıkarabilmektir. Bu amaçla yetkin çalışanlarımız için dikey ve yatay kariyer planı yapılarak, gelecekteki kariyerlerinde hangi yöne doğru ilerleyecekleri tanımlanmaktadır. Bu hedef doğrultusunda çalışanların gelişim alanları belirlenerek gelişim planları yapılmaktadır. İkinci hedef ise, özellikle kilit pozisyonlar için etkin kariyer planlamasını yapmaktır. Bu süreçte uygun adaylar belirlenir, o kişilere kişisel ve mesleki gelişimlerine yönelik gelişim planları yapılmakta, eğitim verilmekte ve iş rotasyonu yapılmaktadır.

Borusan Akademi

Borusan Akademi “Değer yaratan iş liderleri yetiştirmek” vizyonu ile Mart 2006 tarihinde kurulmuştur. Borusan Akademi, stratejik bilgi yönetimi, liderlik gelişimi, performans yönetimi ve çalışanların gelişimi için bir araç olarak tasarlanmıştır. Borusan Akademi’nin hayata geçmesini takiben, Grup ve şirket stratejileri, hedefl eri ve öncelikleri, ihtiyaçlar ve kaynaklar doğrultusunda sürekli gelişimi sağlayacak programlar oluşturulmaya başlandı.

Borusan Akademi’nin Ana Hedefl eri,

  1. Tüm eğitim ve gelişim programlarını tek bir çatı altında yönetmek
  2. Çalışanların işlerini etkin ve verimli bir şekilde yapabilmeleri için ihtiyaçları olan eğitim ve gelişim fırsatlarını sunmak
  3. Şirketler arası farklılıkları etkin bir şekilde yönetirken, tüm Grubun eğitim ve gelişim programları için ortak bir standart geliştirmek
  4. Eğitim ve gelişim sürecinin devamlılığını sağlamak
  5. Grubun 2010 hedefl erine ulaşması için belirlenen stratejik öncelikler doğrultusunda, fark yaratacak eğitim & gelişim programlarına öncelik vermek

Borusan Akademi Eğitim ve Gelişim Programları

Borusan Akademi, Borusan çalışanları için sürekli bir gelişim platformudur. Borusan Akademi çatısı altındaki eğitim ve gelişim programları çok boyutlu olarak tasarlanmıştır;

  • Tüm grup çalışanlarının ortak yetkinliklerini ve iş süreçlerini geliştirmeye yönelik ortak eğitim programlarının yanı sıra, ürün ve hizmetlere yönelik şirkete özel eğitimler de yer almaktadır.
  • Gelişim programları da iki yönlüdür. Liderlik forumları ve eğitimcinin eğitimi gibi Gruba özel programların yanı sıra, proje yönetimi, rotasyon ve kritik iş deneyimleri gibi şirkete özel programlar da yer almaktadır.

Borusan Akademi eğitim ve gelişim süreci, tüm çalışanlar için “Borusan Grup Oryantasyon Programı” ile başlar. Bu program, e-eğitim olarak tasarlanmıştır ve aynı zamanda şirket ziyaretlerini kapsamaktadır. Programın amacı, tüm yeni çalışanların Borusan Grubu hakkında belli bir bilgi seviyesine ulaşmalarını sağlamaktır. Her yeni çalışan, işe başladıktan sonra ilk üç ay içinde bu programı tamamlamak durumundadır.

İkinci adım olarak, tüm Borusan çalışanlarının, Borusan Grubu ortak vizyonu doğrultusunda kurum kültürüne adaptasyonunu sağlamak amacı ile “Borusanlılık Temel Programı” oluşturulmuştur. Bu program, 6 adet birbirinden farklı eğitim programından oluşmakta ve 14 gün sürmektedir. Her çalışan işe başladıktan sonra ilk iki yıl içinde bu programı tamamlamak durumundadır.

Bu programların yanı sıra, tüm grup çalışanlarının katılabileceği kişisel gelişim eğitimleri de bulunmaktadır. Her çalışan, kendi kişisel gelişim hedefl eri ve yaptığı işin gereklilikleri doğrultusunda bu programlara katılabilir. Son olarak Borusan Akademi çatısı altında Liderlik, Satış ve 6 Sigma Fakülte Programları yer almaktadır.

Liderlik ve Satış Fakültesi Programları, Borusan çalışanları için sürekliliği olan ve sertifi kasyona tabii programlardır. Bu programlara katılım belli kriterleri yerine getirmeyi gerektirir ve programlar bu kriterlere uygun tüm Borusan çalışanlarının katılımına açıktır. Liderlik ve Satış Fakültesi Programları, Türkiye’nin önde gelen üniversitelerinden Sabancı Üniversitesi ile işbirliği içerisinde yürütülmektedir. Tüm Yalın 6 Sigma eğitimleri, Yalın 6 Sigma Fakültesi çatısı altında organize edilmekte ve iç eğitmenler tarafından verilmektedir. Yalın 6 Sigma Fakültesi, Yalın 6 Sigma metodolojisinin tüm Borusan grubu çalışanlarına aktarılmasını ve çalışanların bu konudaki gelişimini hedefl emektedir.

Borusan Akademi ile Borusan Grubu çalışanlarının eğitim ve gelişimi için önemli bir yatırım gerçekleştirilmektedir. 2010 Grup vizyonumuz doğrultusunda, eğitim ve gelişime ayrılan bütçe yaklaşık olarak iki katına çıkartılmıştır. 2010 yılı sonuna kadar kullanacağımız 8 milyon dolarlık Liderlik ve Satış Fakültesi programlarının bütçesine ek olarak, diğer ortak eğitim programları için yıllık 3.5 milyon dolarlık bütçe ayrılmıştır.

Çalışan Memnuniyeti Anketi

İnsan Kaynakları sistemimiz en iyi yetenekleri işe almayı ve karşılıklı memnuniyeti korumayı amaçlamaktadır. Borusan Grubu olarak mutlu çalışanların daha iyi iş sonuçları, daha bağlı müşteriler ve daha iyi fi nansal performans sağladıklarına inanıyoruz. Şirketimizde her yıl çalışan memnuniyeti araştırması yapılarak, sonuçlar organizasyon içinde paylaşılmaktadır. Bu araştırmanın verileri temel alınarak gelişime yönelik aksiyon planları oluşturularak, takip edilmektedir.

Ücret Yönetimi

Borusan Grubu’nda Ücret Yönetimi Sistemi tatminkar ve rekabetçidir. Ücret yönetiminde tutarlı ve objektif bir çerçeve belirlenmesi için her pozisyon için iş değerlendirme metodolojisi uygulanmaktadır. Ücret Yönetiminin hedefi , kişileri doğru işlerle buluşturmak ve değerlendirmek, kariyer gelişimlerini tarif etmek ve hedefl ere yönelik ödül programları geliştirmektir.

Bireysel Öneri Sistemi

Borusan Grubu’nda çalışan ve müşteri memnuniyetine, verimliliğin artırılmasına, maliyetin, kalitesizliğin azaltılmasına, süreçlerin iyileştirilmesine, iş güvenliği, çevre ve toplumsal sorumluluk bilincine yönelik çalışanlarca sunulan her türlü iyileştirme fi kri bir öneri olarak kabul edilmektedir. Öneri sisteminin esaslarını ve uygulama yöntemini tanımlamak amacıyla prosedürler hazırlamıştır. Prosedürler, önerilerin toplanması, tasnifi , değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesine yönelik detayları içermektedir. Çalışanların katılımında her yıl artış görülen öneri sistemi başarılı bir şekilde uygulanmaktadır. Böylece çalışanların daha fazla katılımı ile çalışanların motivasyonlarının ve şirketlerin başarısının sürekli artırılması hedefl enmektedir.

İş Sağlığı ve Güvenliği

OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
Sertifi kasına Sahip Grup Şirketleri

Borçelik
Borusan Mannesman Boru
Kerim Çelik
Borusan Lojistik

Borçelik’te İş Sağlığı ve Güvenliği

İş sağlığı ve iş güvenliği Borçelik’te her zaman öncelikli bir konu olmuştur. Borçelik yönetimi, en değerli varlığı olarak gördüğü çalışanlarına sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratmaya büyük önem verir. Çalışanların da iş güvenliği kurallarına uymaya özen göstererek iş yaşamlarına sağlıklı bir şekilde devam etmelerinin hem kendi mutlulukları hem de işgücü kaybının önlenmesi açısından son derece önemlidir. Borçelik’te çalışma ortamının olası risklerinin değerlendirilmesi sonucu alınan önlemler, çalışanlara yönelik kulak testleri, göz muayeneleri, akciğer fi lmleri ve genel sağlık kontrolleri gibi periyodik uygulamalar mevcuttur. Borçelik her yıl düzenlediği iş sağlığı ve güvenliği günü etkinlikleriyle de çalışanların bu konuda daha bilinçli davranmalarına destek olmayı amaçlar. 2007 yılında düzenlenen iş sağlığı ve güvenliği gününde tüm bölümler kendi yöneticileri tarafından sunulan İş Güvenliği Filmi ve Deprem Acil Durum Eğitimini izleyip olası kazalardan nasıl korunabileceklerini interaktif olarak tartışmışlardır. Borçelik, Dupont frması tarafından yaratılmış olan STOP İş güvenliği geliştirme/iyileştirme ve denetim yöntemini uygular. Açılımı; Safety-İş Güvenliği, Training-Eğitim, Observation- Gözetim, Programme-Program’dır. Stop bireysel iş güvenliği denetim sisteminin amacı, çalışanlara yaralanmaların, yaralı kişileri, iş arkadaşlarını, aile bireylerini, amirleri ve organizasyonun tamamını nasıl etkileyebileceğini anlatmak, yaralanmaları ve mesleki hastalıkları önlemenin neden önemli olduğunu çalışanların görmelerini sağlamak, iş güvenliğindeki kişisel sorumluluklarını anlayarak, yaralanmaları ve mesleki hastalıkları önlemeye yardımcı olmak için neler yapabileceklerini öğretmek, güvenliğin, her günkü faaliyetlerinin bir parçası haline nasıl gelebileceğinin farkına varmaklarını sağlamaktır. Sonuç olarak STOP programı, yaralanmaları azaltır, güvenli çalışmaya imkan sağlar, riskli davranışları ortadan kaldırır. Kaza ve yaralanmalarla ilgili maliyetleri aşağı indirir. Gözlem, iletişim, liderlik becerilerini arttırır. İş güvenliği bilincini arttırır. Güvenli ve güvensiz hareket ve çalışma ortamını gösterir. Borçelik Soğuk Haddeleme ve Galvanizleme Tesisi İş Sağlığı & Güvenliğine yönelik yazılı bir politika belirlemiş ve çalışanları ile paylaşmıştır. Borçelik, sürekli iyileştirme felsefesi doğrultusunda;

  • Tüm kazaları ve meslek hastalıklarını önleyen etkin bir sistem kurmayı,
  • İş sağlığı ve güvenliği risklerini belirleyip, kuvvetli noktaların korunması ve geliştirilmesini, zayıf noktaların giderilmesini sağlayarak tehlikeleri yönetmeyi,
  • Gözle görülür bir liderlik ve net bir sorumluluk gerektiren destekleyici bir kültür oluşturmayı,
  • Herkese etkin bir eğitim sağlayarak güvenli bir biçimde çalışmalarını sağlamayı,
  • Tüm kaza ve olayların sebeplerini araştırarak tekrarını önlemeyi,
  • Güvensiz işin durdurulacağı bir kültür yaratmayı,
  • Ölçülebilen performans göstergeleri oluşturarak gelişimimizi düzenli denetlemeler ve raporlarla izlemeyi,
  • Uygulanabilir tüm yasal ve diğer gerekliliklere uymayı,
  • Alt İşveren ve ziyaretçiler dahil işyerine erişebilme imkanına sahip başkalarının da güvenliğini sağlayacak tedbirlerin alınmasını,
  • Alt İşveren ve ziyaretçiler dahil işyerine erişebilme imkanına sahip başkalarının da güvenliğini sağlayacak tedbirlerin alınmasını,
  • En üst seviyede teşvik ederek, “0 İş Kazası” idealine ulaşmak için her türlü desteği öncelikli ve eksiksiz vereceğini taahhüt etmektedir.

Borusan Mannesmannn Boru’da İş Sağlığı ve Güvenliği

Ana iş kolu olan çelik boru sektöründe Avrupa’da da söz sahibi olan Borusan Mannesmannn’ın tüm çalışanları ve yönetimi, çalışanlarına, müşterilerine, tedarikçilerine daha güvenli ve sağlıklı iş ortamı yaratmak ve “0 iş kazası“ idealine ulaşmak için, yürürlükteki İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili tüm kanun ve yönetmeliklere uyan; faaliyetleri sonucunda oluşan olası tüm riskleri belirleyen ve bu riskleri kabul edilebilir seviyeye indirmek üzere çalışma başlatan; kurduğu sistemi ve faaliyetleri sürekli denetleyen ve ilgili tarafl arın denetlemesine açık tutan; iyileştirme prensiplerine dayalı bir yönetim sistemini benimser ve gerçekleştirir. Borusan Mannesmannn Boru’da risk boyutlarını azaltmaya yönelik puanlama sistematiği mevcuttur. İş kazalarını takiben kaza risk puanlamasına tabii tutulur ve kazayı oluşturan durumu ortadan kaldırmak üzere düzeltici faaliyet tanımlanır. Ayrıca iş kazaları oluşmadan önce çalışanlar tarafından tespit edilen riskler için önleyici faaliyet tanımlanır ve olası kazalara karşı önlem alınır.

Kerim Çelik’de İş Sağlığı ve Güvenliği

Kurulduğu günden bu yana faaliyetlerinde, hizmetlerinde ve kullandığı teknolojide yaptığı yeniliklerde her zaman “önce iş güvenliği” hedefi ile ilerleyen Kerim Çelik, 2007 yılında OHSAS 18001 belgesini alarak, tüm denetlemelerden başarı ile geçti. OHSAS 18001 Kalite Yönetim Sistemi gereği olarak yasal mevzuata uyumu taahhüt eden Kerim Çelik’te tüm iş güvenliği mevzuatının takip ve denetimi, kalite sistemi dahilinde yürütülüyor.

İş güvenliği politikasına ve sürekli iyileştirme felsefesine göre Kerim Çelik’te her yıl düzenli olarak eğitimler, tatbikatlar, tehlike ve risk analizleri yapılıyor. Bu konuya tüm Borusan şirketlerinde uygulanmakta olan 6 Sigma Metodolojisi’nin desteği ile, iş güvenliği yönetim sisteminin kurulması ve iş güvenliği mevzuatlarına uyum konularında çalışmalar yapılarak sıfır iş kazası hedefleniyor.

Borusan Lojistik’de İş Sağlığı ve Güvenliği

Borusan Lojistik, 2003 yılından itibaren iş sağlığı ve güvenliği konusunda çeşitli faaliyetlerde bulunmuştur; liman için iş sağlığı ve güvenliği danışmanlığı almaya başlamış ve bunu takiben 2004 yılında OHSAS 18001 Kalite Yönetim Sistemi belgesini almıştır. 2006 yılında sahalarda 5S uygulamalarına başlanmış ve acil durum eğitimleri etkinleştirilmiş ve limana C sınıfı iş güvenliği uzmanı atanmıştır. 2007 yılında ise risk yönetimi projesi gerçekleştirilmiş, kaza araştırması ve kök neden analiz eğitimleri düzenlenmiş, 2008 yılında sahalara ve işe özel koruyucu ekipman seçimi gerçekleştirilmiştir.

Borusan Makina’da İş Sağlığı ve Güvenliği

Borusan Makina, iş sağlığı ve güvenliği konusuna verdiği önem sebebiyle bir prosedür oluşturma kararı almış ve bu amaçla bir 6 Sigma Projesi başlatmıştır. Proje hedefl eri;

  • İş kazalarının en alt düzeye indirilmesi
  • Meslek hastalıklarının hiç oluşmaması
  • Kayıp iş günlerinin azaltılması
  • Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamının yaratılması
  • Maliyetlerin düşürülmesi ve verimliliğin artırılması
  • Yasal denetlemelere hazır olunması
  • İSG harcamalarının en kontrollü şekilde yapılması olarak tarif edilmiştir. Prosedürün hazırlanmasında yasal mevzuatlar temel alınmıştır. Bu çerçevede Bölgelerde (Çayırova ve Merkez) İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulları oluşturulmuştur. Kurulların görevleri;
  • İş Sağlığı ve Güvenliği – Çevre programının organizasyonu ve yönetimi
  • Güvenlik prosedürlerinin oluşturulması, risk ve görev analizleri
  • Personel oryantasyon ve bilinçlendirme programları
  • Tehlike inceleme ve raporlamaları
  • İş kazası yönetimi ve düzeltici faaliyetler programı
  • Acil durum planlamaları ve ekipman programı
  • Sağlık kontrol programı
  • Dizayn, kontrol ve satın alma
  • Fiziksel şartların kontrolü ve iyileştirilmeleri
  • Mevcut durumun periyodik olarak raporlanması olarak tarif edilmiştir. Kurullar, aşağıda listeli konular çerçevesinde 2008 yılı içinde çalışanlara eğitimler vermeye başlamıştır.
  • İSG giriş – Yasal Mevzuatlar
  • İş Kazaları – Meslek Hastalıkları
  • Etiketleme – Kilitleme – İşaretleme – Piktogramlar
  • Kısıtlı alanlarda çalışma
  • Ergonomi – Hijyen
  • Kişisel Koruyucu Donanımlar-Makine koruyucuları
  • Riskler ve Risk Analizleri