Temelleri 1944 yılında atılmış olan Borusan Grubu, çelik (yassı çelik ve çelik boru), distribütörlük (otomotiv ve iş makinaları), lojistik ve teknoloji ana iş kollarında faaliyet göstermektedir. Grubun 2002 konsolide cirosu 691 milyon $' dır..

Borusan 'ın geçmişi 1944 yılında kurulan, çelik ürünleri ithalatı ile kuru meyve ihracatı yapan İstikbal Ticaret' e uzanmaktadır. 1958 yılında Borusan Boru ile çelik sanayindeki ilk yatırım gerçekleştirilmiştir.Böylece, İstikbal Ticaret 'in ithalatını gerçekleştirdiği çelik ürünlerinin Türkiye' de üretimine başlanmıştır.

Borusan Boru 'nun ardından sırasıyla Kerim Çelik, Borusan Mühendislik ve Supsan faaliyete geçmiştir. 1972 yılında tüm Borusan şirketleri, Borusan Holding çatısı altında toplanmıştır. Çelik Grubu' ndaki yatırımlar Birlik Galvaniz 'in kurulması ile genişlemiştir.

1980' lerde BMW 'nin Türkiye temsilciliği üstlenilmiş, Borusan Holding' IN faaliyet kapsamına distribütörlük eklenmiştir (Borusan Oto & Otomotiv).
1990 'lı yıllarda, Caterpillar iş makinaları ve güç sistemlerinin Türkiye, Azerbaycan, Gürcistan ve Kazakistan temsilcilikleri alınmış, distribütörlük alanındaki faaliyetler genişletilmiştir (Borusan Makina & Borusan Güç Sistemleri).

Aynı dönemde çelik sektöründeki büyüme sürdürülmüştür. Soğuk haddelenmiş yassı çelik alanında faaliyet gösteren ve bu alanda Türkiye' deki ilk özel sektör şirketi olan Borçelik kurulmuştur.

Borusan, 1997 yılında uzun vadeli [Grup Stratejik Planı] nı yaşama geçirmiştir. PLAN çerçevesinde, çelik grubu faaliyetiyle başlayıp, distribütörlükle süren istikrarlı yükselişin, faaliyet alanları bazında yeniden yapılanması ve yeni yatırımlarla sürdürülmesi hedeflenmiştir.

Bu çerçevede ilk uygulama, 1998 yılında Mannesmann ile ortaklık yapılarak gerçekleştirilmiştir.Borusan, kurulan ortaklıkla Avrupa 'nın ilk beş çelik boru üreticisinden biri konumuna yükselmiştir.

Grubun stratejik planı kapsamında Borusan, faaliyetlerini; çelik, distribütörlük, lojistik ve teknoloji olarak 4 ana iş kolunda sürdürme kararı almıştır.

Yassı çelik konusunda faaliyet gösteren üç çelik şirketi -Borçelik, Birlik Galvaniz ve Kerim Çelik- tek yönetim ve ortak bir vizyonla yönetilmeye başlamıştır. Bortrans, Boru Nakliyat ve Borusan İhracat ve İthalat' ın, Borusan Lojistik adı altında toplanmasıyla entegre lojistik alanındaki yeniden yapılanma tamamlanmıştır.

Oluşturulan stratejik PLAN doğrultusunda, 2000 yılında, bilişim ve telekomünikasyon alanlarında yatırım yapmak üzere Borusan Teknoloji kurulmuştur.Şirket, yüksek gelişim potansiyeli vaat eden kuruluşlara finans ve yönetim desteği sağlama hedefi çerçevesinde Bnet, Pargem ve Time 'i iştirakleri arasına katmıştır.

2001 yılında, Türkiye için yeni bir iş modeli olan ve "Progresif Otomotiv Distribütörlüğü" olarak adlandırılan çokmarkalı, çokkanallı otomotiv distribütörlüğü yaşama geçirilmiştir. Bu karar doğrultusunda ilk adım olarak, Otomax ve Oto Exchange faaliyetlerine başlamıştır.

Grubun batıda büyüme hedefi çerçevesinde, Borusan Boru aynı yıl, İtalya merkezli Structo Vobarno fabrikasını satın alarak özel boru üretim kapasitesini üç misli artırmıştır.
2001 yılında Borusan' ın bir diğer önemli yatırımı, Borçelik 'in, dünyanın en büyük çelik üreticisi konumundaki Fransız ortağı, Arcelor Grubu' na bağlı Sollac Med.ile gerçekleştirdiği 140 milyon dolarlık yatırımdır.
2002 yılında ise Borusan; İspanya, Meksika, Portekiz ve Türkiye 'de toplam 9 tesiste yıllık 1.5 milyon ton çelik işleme kapasitesine ve 500 milyon $ ciroya sahip İspanyol çelik servis merkezi Bamesa Aceros' un % 35 hissesini Borçelik 'teki ortağı Arcelor' dan devralmıştır.

Borusan, müşteri ihtiyaç ve memnuniyetine odaklı, ürettiği ürün / hizmetlerde dünya standartlarında verimlilik sunan, global pazarda uluslararası bir kimlikle rekabet edebilen dünyaya açık bir kuruluş olma özelliğini pekiştirerek sürdürmeyi hedeflemektedir.
Bu hedef, Grubun yönetimi için seçilen [Parenting Modeli] ile desteklenmektedir.Model; birbirinden farklı faaliyet alanlarında, bağımsız olarak yönetilen Grup şirketlerine, stratejik liderlik yapmak üzere uygulanmaya başlamıştır.

Holding, Grup şirketlerinin sermaye ve yönetimlerini kontrol eden en üst şirkettir.İş geliştirme, finans, insan kaynakları, iletişim ve bilgi teknolojileri gibi ortak konularda Grup şirketlerine kurumsal yön gösterir, politika ve standartları tespit eder, uygulamaları kontrol eder.Şirketlerarası koordinasyonun sağlanması Borusan Holding 'in temel işlevlerindendir. Böylece ortak bilgi ve yeteneklerden doğacak sinerjinin, Grup şirketleri tarafından en üst düzeyde kullanılması sağlanarak katma değer yaratılması hedeflenmektedir.

Borusan Holding, Grubun farklı fonksiyonlardaki yönetsel yetkinliğini yükseltmeye yönelik çeşitli projeler yürütmektedir. Bu projeler sırasıyla, verimlilik ve müşteri memnuniyeti odaklı "6 Sigma", kurumsal kaynak planlaması odaklı "SAP", "Değer Bazlı Yönetim", insan kaynakları planlaması, eğitimi ve geliştirilmesine yönelik "360° Yetkinlik" ve Borusan markasının yönetimine yönelik "Stratejik İletişim Modeli" projeleridir.

Projeler arasında öne çıkan "6 Sigma", bir hayat felsefesi olarak benimsenmektedir. Bir iş yapma stratejisi ve felsefesi olan 6 Sigma, "tanımla, ölç, analiz et, iyileştir, kontrol et" yaklaşımıyla hareket etmektedir. 2001 yılı sonunda ilk adımları atılan proje, 2003 yılı sonuna kadar yaygınlığı ve kârlılığa katkısı ile ölçümlenmeye başlanacaktır.

Borusan Holding, yeni binyıldaki "işini en iyi yaparak bir adım önde olma" vizyonu doğrultusunda çalışmalarını sürdürmektedir.